Eje Estratégico 4: Impacto en el Entorno
Línea Estratégica Transversal D: Recursos, Gobierno y Compromiso Social
Eje Estratégico 4: Impacto en el Entorno
Línea Estratégica Transversal D: Recursos, Gobierno y Compromiso Social
La Universidad de Almería quiere incrementar la interacción con los ciudadanos, empresas, administraciones y otras instituciones, facilitando nuevas vías de colaboración que redunden en un mayor impacto social, cultural y económico en el entorno, tanto en el ámbito de la formación y educación como de la transferencia de conocimiento.
Estrategias:
Número de Actividades que se realizan en colaboración con empresas, entidades e instituciones.
Meta Establecida | Incrementar un 20% la media de los años de duración del Plan Estratégico. |
Valor Base 2021 | 25 |
Valor 2022 | 68 (46,5) |
Valor 2023 | 148 (80,33) |
Valor 2024 | 43 (71) |
Cumplimiento | Alcanzado |
Número de estudiantes y empresas en programas de formación DUAL.
Meta Establecida | Incrementar un 20% la media de los años de duración del Plan Estratégico. |
Valor Base 2021 | Curso Académico 2020-21 Estudiantes: 69 Empresas: 20 |
Valor 2022 | Curso Académico 2021-22 Estudiantes: 93 Empresas: 29 |
Valor 2023 |
Curso Académico 2022-23 Estudiantes: 82 |
Valor 2024 |
Curso Académico 2023-24 Estudiantes: 87 |
Cumplimiento | Alcanzado |
Posición de la UAL en el ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura en el Impact Ranking de THE.
Meta Establecida | Mejorar posicionamiento general o proporcional |
Valor Base 2021 |
201-300 Participantes: 680 |
Valor 2022 |
301-400 Participantes: 786 |
Valor 2023 |
301-400 Participantes: 873 |
Valor 2024 |
301-400 Participantes: 1.018 |
Cumplimiento | Alcanzado |
Número de tesis defendidas en la modalidad de doctorado industrial.
Meta Establecida | Alcanzar el 5% de las Tesis Defendidas |
Valor Base 2021 |
Curso Académico 2020-21 1 |
Valor 2022 |
Curso Académico 2021-22 2 |
Valor 2023 |
Curso Académico 2022-23 0 |
Valor 2024 |
Curso Académico 2023-24 0 |
Cumplimiento | No Alcanzado |